Platsbrist, stillastående maskiner och bundet kapital är återkommande utmaningar inom tillverkningsindustrin. För många produktionschefer är det en utmaning att hålla maskinparken effektiv och flödet smidigt, samtidigt som överskottsutrustning inte får bromsa produktionen. I den här artikeln delar vi tre steg för hur du kan identifiera och ta tillvara utrustning som inte längre används – utan att störa produktionen.
1. Upptäck värdet i det som står still
I många verksamheter står oanvänd utrustning kvar utan att ifrågasättas. Det kan handla om maskiner som blivit över vid omställningar, bytts ut eller helt enkelt fasats ut ur produktionen. Men bakom varje stillastående maskin finns potentiellt värde, både i form av kapital som kan frigöras och golvyta som kan användas bättre.
Det är inte ovanligt att produktionschefer sitter på tillgångar som är fullt fungerande men inte längre behövs i nuvarande flöde. Trots att utrustningen kan vara avskriven i bokföringen, kan den fortfarande ha ett marknadsvärde. En undersökning som PS Auction genomförde 2024 visar att svenska företag i genomsnitt sitter på oanvänd utrustning värd 634 000 kronor – och varje år slänger utrustning motsvarande 210 000 kronor. Att börja se dessa resurser som tillgångar är ett första steg mot resurseffektivisering, både ur ett ekonomiskt och hållbarhetsperspektiv.
2. Gör en praktisk inventering av maskinparken
När insikten om det dolda värdet finns på plats är nästa steg att systematiskt ta reda på vad som faktiskt används – och vad som inte gör det. Produktionschefen har här en central roll, både genom sin dagliga överblick av produktionen och sin koppling till nyckeltal som OEE (Overall Equipment Effectiveness), kapacitetsutnyttjande och produktionskostnad.
En första inventering kan göras av underhållsansvarig tillsammans med produktionsledningen, men det är viktigt att arbetet också förankras på operativ nivå. Utgå gärna från dessa frågor:
- Har maskinen använts de senaste 12 månaderna?
- Finns ett framtida behov eller är den ren reserv?
- Hur mycket yta upptar den – och var?
- Vad kostar det att ha den kvar (underhåll, försäkring, tillsyn)?
- Går det att bedöma marknadsvärde utifrån skick och ålder?
Frågorna hjälper dig att se maskinparken med nya ögon och upptäcka dolda värden i det som annars bara står still.
3. Planera försäljningen
Att sälja överskottsutrustning är ett effektivt sätt att frigöra kapital och yta, men kräver viss planering, oavsett om arbetet görs internt eller med extern hjälp. Processen kan innefatta att:
- Värdera utrustningens skick och marknadsvärde
- Ta fram dokumentation och servicehistorik
- Fotografera och presentera utrustningen professionellt
- Identifiera rätt målgrupp samt försäljnings- och marknadsföringskanaler
- Hantera budgivning, eventuella förhandlingar, logistik och eventuell export
- Ta fram beslutsunderlag för interna godkännanden
För företag med begränsade resurser eller ont om tid kan det vara värdefullt att låta en specialiserad partner sköta delar av eller hela processen.
Ett vanligt orosmoment vid försäljning är risken att produktionen störs. Därför är det viktigt att anpassa tidpunkt, logistik och villkor efter verksamhetens behov. Det kan handla om att hämta ut en maskin strax innan en ny ska installeras, att samordna försäljningen med ett planerat produktionsstopp eller att lägga upphämtningen under ett schemalagt underhållsfönster. Med en genomtänkt planering minimeras avbrotten och produktionen kan fortsätta som planerat. En erfaren partner kan dessutom stötta dig i hela processen och se till att allt flyter smidigt.
Så tar du nästa steg mot en effektiv maskinpark
När utrustning inte längre används kan den fortfarande skapa värde – både genom frigjort kapital och yta, och genom att bidra till en mer cirkulär industri. Som produktionschef kan du ta initiativet och sälja vidare stillastående maskiner. Det visar ansvar för både ekonomin och miljön, samtidigt som du öppnar för ny teknik och effektivare flöden.
Vill du veta mer om hur ni kan sälja vidare utrustning utan att störa produktionen? Vi berättar gärna mer om processen och vad den kan innebära för er verksamhet.